إطار القيادة 3D9C من HR Delivery
التوجّه. التطوير. الإنجاز.
ثلاثة مجالات قيادية وتسع جدارات قابلة للملاحظة تشكّل لغة عملية واحدة للتوقعات والتقييم والاختيار والتطوير والتعاقب الوظيفي.
أدلة HR Delivery
تعرّف إلى نهجنا. وحدّد نقطة البداية المناسبة لك.
القيادة بوصفها نظامًا تشغيليًا
اجعل التوقعات القيادية واضحة وقابلة للتقييم والتطوير.
يربط إطار 3D9C الوضوح الاستراتيجي وتطوير الأفراد والتنفيذ الموثوق. ويمنح المؤسسات بنية متسقة لوصف القيادة الجيدة، مع مرونة تكييف المؤشرات بحسب الدور والمستوى والسياق.
النموذج المتكامل
ثلاثة مجالات. تسع جدارات. معيار قيادي واحد.
يجيب كل مجال عن سؤال قيادي جوهري، ويضم ثلاث جدارات يمكن تحويلها إلى مؤشرات سلوكية خاصة بكل مستوى.
الاستراتيجيةالمصداقيةالارتباط الوظيفيالقدراتالشراكةالمساءلةالمرونة
تحديد المسار
التوجّه
هل نعرف بوضوح إلى أين نتّجه وما المبادئ التي نمثّلها؟
يربط التوجّه الأنشطة والموارد والقرارات بالغاية الاستراتيجية.
التوجّه والتركيز الاستراتيجي
حوّل الرؤية إلى أولويات واضحة وتسلسل ومفاضلات وخيارات هادفة لتخصيص الموارد.
المصداقية والحكم المهني
ابنِ الثقة بالمشورة الصادقة والأدلة السليمة والمعايير المتسقة.
الابتكار والرؤية المستقبلية
استبق التغيير وحدّث الخدمات بما يعزّز القيمة المستدامة.
بناء الأفراد والمنظومة
التطوير
هل نبني القدرات والترابط والمسؤولية المشتركة؟
يحقّق التطوير الارتباط الوظيفي والشراكة وعمق الصف القيادي.
الالتزام والارتباط الوظيفي
ابنِ الفخر والطاقة والانتماء بربط الأفراد بالغاية والمتابعة حتى الإتمام.
التعاون والشراكة
اعمل عبر الحدود التنظيمية لبناء مسؤولية مشتركة ونتائج جماعية أقوى.
القدرات والنمو
قدّم التوجيه التطويري وفوّض وانقل المعرفة وعزّز الجاهزية للتعاقب الوظيفي.
تحويل النيّة إلى ثقة
الإنجاز
هل ننفّذ بتميّز ومسؤولية ومرونة؟
يحقّق الإنجاز المساءلة والقيمة للعميل والجودة التشغيلية والقدرة على الصمود.
تحمّل المسؤولية والمساءلة
حدّد المسؤولين والمواعيد النهائية والمعايير ونقاط المراجعة؛ وعالج التعثّر وأتمّ الإجراءات.
الشراكة مع العميل وتجربته
قدّم تجربة مهنية سريعة الاستجابة، من أول حوار إلى المتابعة حتى الإتمام.
المرونة والتميّز التشغيلي
عالج الأسباب الجذرية ووازن بين السرعة والجودة والضبط والحكم السليم.
منظومة التقييم
ابنِ رؤية شاملة للقيادة تستند إلى الأدلة.
استخدم الأدوات الفردية بصورة مستقلة أو اجمعها لدعم قرارات الاختيار والتطوير والتعاقب الوظيفي.
كيف تساعدك HR Delivery
كيّف وقيّم وطوّر ورسّخ.
- 01التكييف
أكّد سياق القيادة ومستوياتها ونتائجها الحاسمة؛ وحسّن المؤشرات السلوكية مع الحفاظ على جوهر النموذج.
- 02التقييم
استخدم المقابلات والمحاكاة والتقييمات وأدلة 360 لبناء رؤية متوازنة.
- 03التطوير
حوّل الأدلة إلى توجيه تطويري ومهام ممارسة وورش عمل وخطط تطوير فردية.
- 04الترسيخ
اربط النموذج بالاستقطاب والأداء ومراجعات المواهب والتعاقب الوظيفي وبرامج القيادة.