إرشاد المواهب السعودية: كيف ننقل القدرة على التقدير، لا النصائح فقط

غالبًا ما يُعامل الإرشاد المهني كعلاقة ودّية بين شخص أقدم يحمل قصصًا وشخص أحدث يحمل طموحًا. وهذا لا يكفي لمستقبل المملكة العربية السعودية. فالمملكة تحتاج إلى مؤسسات تسرّع وصول المواهب السعودية إلى جاهزية حقيقية، وهو ما يتطلب أكثر من التشجيع: نقلًا مقصودًا للقدرة على التقدير، بما يشمل قراءة الموقف، وإدارة أصحاب المصلحة، والتعافي من الأخطاء، والمناقشة باحترام، واختيار الأولويات، واتخاذ القرار حين تكون الحقائق ناقصة.

يهمّ ذلك لأن الشركات السعودية تواجه ضغطًا لبناء مسارات قيادية، وتوطين الخبرات، والاحتفاظ بالمواهب الطموحة. فالمهنيون السعوديون الشباب لا يريدون وظيفة فحسب؛ يريد كثير منهم التقدّم والمسؤولية والتجارب الجديدة ومسارًا موثوقًا للتأثير. وإذا لم توفّر الشركات ذلك، وفّرته السوق.

برنامج الإرشاد المفيد ليس ترتيبًا عابرًا للقاء على القهوة. له غرض وبنية ومساءلة، ويحمي السرية دون أن يصبح غامضًا، ويبني الثقة دون أن يغرق في العاطفة، ويربط التطوير بالجاهزية للأعمال.

يبدأ نهجنا بتوضيح غرض الإرشاد. هل تسعى المؤسسة إلى إعداد خلفاء، أم دعم المرأة في القيادة، أم نقل خبرات تقنية، أم تسريع نمو الخريجين، أم تعزيز المواهب الوطنية، أم إعداد المديرين لأدوار حرجة؟ ونحدّد الفئة المستهدفة، واحتياجات القدرات، وتوقعات المرشدين، ومعايير المواءمة، ومقاييس النجاح، والحدود.

ثم نصمّم إطار الإرشاد المهني. وقد يشمل اختيار المرشدين، وتهيئة المستفيدين، وأدلة للحوار، وموضوعات للتطوير، ووتيرة اللقاءات، ومراجعات التقدّم، ومبادئ السرية، وروابط بتقييمات القدرات أو المسارات المهنية. ونساعد المرشدين على فهم أن دورهم ليس سرد ذكريات بطولية، بل مساعدة شخص آخر على التفكير بانضباط أكبر.

يعني التنفيذ إطلاق البرنامج ودعمه وقياسه. فنُطلع المرشدين والمستفيدين، ونيسّر الجلسات عند الحاجة، ونوفّر الأدوات، ونراجع التقدّم، ونجمع الرؤى دون انتهاك الثقة. ونُبقي البرنامج حيًا بعد الإعلان، وهي المرحلة التي تتلاشى فيها برامج إرشاد كثيرة بصمت.

تتمثّل الفوائد للشركات السعودية في احتفاظ أقوى، وتسريع الجاهزية القيادية، وأدلة أفضل للتعاقب، وثقة أعلى لدى المواهب السعودية، وثقافة داخلية أكثر سخاءً في التعلّم. ينجح الإرشاد عندما تتحوّل الخبرة إلى قدرة على التقدير، لا عندما يكرّر أصحاب الخبرة ما تجاوزوه فحسب. ويستحق مستقبل المواهب السعودية أكثر من نصائح؛ يستحق الاطلاع على التفكير الكامن وراء القرارات الجيدة.