كتاب إلكتروني
استراتيجية موارد بشرية تحقق النتائج
طوّر استراتيجية الموارد البشرية عبر التشخيص وخيارات الاستثمار والحوكمة والتنفيذ، مع استراتيجيات تطبيقية وموارد عملية.
عرض PDFA1 / الاستراتيجية والتخطيط
استراتيجية للأفراد
تُحقّق النتائج.
اربط أولويات الأعمال بخيارات واضحة للأفراد، وتنفيذ مسؤول، وقيمة تدعمها الأدلة. أدواتك وإطارك وأدلتك التشخيصية وموارد التعلّم في مكان واحد.
أدلة HR Delivery
تعرّف إلى نهجنا. وحدّد نقطة البداية المناسبة لك.
A1 / حقيبة أدوات استراتيجية الموارد البشرية
من طموح عام إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ.
ابنِ استراتيجية الموارد البشرية حول النتائج التي تحتاجها مؤسستك. استخدم الأدلة لتحديد القدرات الأساسية ومقارنة الخيارات والاتفاق على محفظة عمل عملية. اختر الأدوات المناسبة لقرارك، دون الحاجة إلى استكمال كل نموذج.
لقادة الموارد البشرية وشركاء الأعمال وممارسي التطوير التنظيمي والمستشارين ورعاة استراتيجية الأفراد.
مكتبتك العملية
حقيبة أدوات استراتيجية الموارد البشرية
استكشف الحقيبة الكاملة، ثم استخدم الملف المرافق إلى جانب الأدلة والأمثلة.
حقيبة الممارس الكاملة
٤٢١صفحة
١٠٠أداة عملية
مكتبة عملية متكاملة تضم ١٠٠ أداة مع أدلة استخدام وصفحات عمل وأمثلة افتراضية مكتملة. استكشف أدوات التشخيص وترتيب الأولويات وخيارات الاستثمار والتنفيذ واستراتيجية موارد بشرية تطبيقية.
عرض الحقيبة الكاملة٤٠ صفحة / PDF
نظرة أقرب: معاينة الحقيبة
مقتطف مختار من ٤٠ صفحة يضم أدلة ونماذج عمل ومواد تشخيصية وأمثلة تطبيقية. تعرّف إلى المنهج قبل استكشاف الحقيبة الكاملة.
عرض الملف المرافقملفات PDF متاحة بالإنجليزية. تُقرأ على الشاشة بالحجم الفعلي على الحاسوب وبعرض الشاشة الكامل على الهاتف.
المنهج وراء الأدوات
نظام الاستراتيجية إلى القيمة
يربط نظام الاستراتيجية إلى القيمة ستة قرارات. ابدأ بنتيجة الأعمال، ثم استكشف القدرات ومتطلبات الأفراد والخيارات الاستراتيجية اللازمة لتحقيقها. ويكتمل الترابط بالتنفيذ والمراجعة.
- 0١نتائج المؤسسة
- 0٢القدرات التنظيمية الأساسية
- 0٣متطلبات القوى العاملة والتنظيم
- 0٤الخيارات الاستراتيجية للموارد البشرية
- 0٥نموذج التنفيذ ومحفظة العمل
- 0٦القيمة المثبتة بالأدلة
تنظّم مراحل الاكتشاف والتشخيص والتصميم والتنفيذ والمراجعة العمل في الحقيبة. ويدعم هذا المسار القرارات الستة ولا يحلّ محلّها.
استكشف الإطار التفاعليالقراءة والتشخيص
عمّق الفهم.
واختبر الأدلة.
استخدم الكتاب الإلكتروني للتعمّق، والدليل التشخيصي لفحص نقطة البداية، والمقال المطوّل لاستكشاف منظور مختلف.
رؤى قصيرة
فكرة مفيدة.
وسؤال أكثر دقة.
ما الذي ينبغي أن يتوقّعه الرئيس التنفيذي من الموارد البشرية: الأدلة، وفهم المخاطر، والإنجاز
ركّز أولويات الموارد البشرية على الأدلة ومخاطر الأعمال وتوقعات الإنجاز.
اقرأ الرؤية
حوكمة الموارد البشرية: المنظومة الهادئة التي تمنع تحوّل مخاطر الموظفين إلى مخاطر أعمال
وضّح صلاحيات القرار والمساءلة والحوكمة التي تدعم استراتيجية موثوقة لإدارة الأفراد.
اقرأ الرؤية
الانضباط الغائب في مشروعات الموارد البشرية: الحوكمة، والمعالم المرحلية، والنتائج القابلة للقياس
حوّل التوجّهات الاستراتيجية إلى مشروعات ذات حوكمة ومعالم مرحلية ومقاييس مفيدة.
اقرأ الرؤيةالتعلّم والتطبيق
حوّل المعرفة
إلى ممارسة.
استكشف مقدمة مركّزة ليوم واحد، أو ابنِ قدرات مهنية أوسع من خلال برنامج تطوير مرتبط بالموضوع.
ورشة ليوم واحد · داخل المؤسسة
مقدمة في إعداد استراتيجية الموارد البشرية لمؤسستك
ورشة تمهيدية لمدة يوم واحد داخل المؤسسة تربط نتائج الأعمال بخيارات إدارة الأفراد والمسؤوليات والمراجعة الهادفة.
برنامج تطوير ذو صلة
شركاء أعمال الموارد البشرية
ثلاثة أيام لتطوير خطط للأفراد مرتبطة بالأعمال، وممارسة تقديم المشورة، والاتفاق على الأولويات والمقاييس والمسؤوليات.
استكشف البرنامجبرنامج تطوير ذو صلة
التغيير والاستشارات وتنفيذ المشاريع
ثلاثة أيام لبناء مهارات الاستشارات والتغيير وإدارة المشاريع اللازمة لتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية المتفق عليها ومراجعة فوائدها.
استكشف البرنامجنقطة انطلاق عملية
اختر خطوتك التالية.
- 0١
حدّد القرار
وضّح نتيجة الأعمال والراعي والأفق الزمني.
- 0٢
ابنِ قاعدة الأدلة
اقرأ النموذج واستخدم الدليل التشخيصي لاختبار الافتراضات.
- 0٣
حدّد الخيارات
اختر أدوات مقارنة البدائل والمفاضلات والاستثمار.
- 0٤
نفّذ وراجع
اتفق على المسؤوليات والموارد والمراحل وأدلة القيمة.
هل تحتاج إلى دعم في التطبيق؟
اعمل مع HR Delivery لتحويل الأدلة والأدوات إلى استجابة تناسب مؤسستك.
واصل الربط بين الأفكار